13 Haziran 2019 Perşembe

İLETİŞİM


iletişim ile ilgili görsel sonucu

Bu dönemler de biraz yoğun idim. Ne yazacağım konusunda düşündüm, taşındım ve karara varabildim.  İletişim konusunda karar kıldım. Hani şey derler; ’iletişim hayattır.’ Hayatın tam olarak göbeğidir. Olması da gereklidir. İnsan uzun süre yemeden, içmeden yaşayamaz ya (survivor hariç 😉 ) iletişimsiz de yaşayamaz, yaşamayacaktır. (Yani payı kendimden biçtim. Yemeğe düşkün olan biri olarak 😄 ) Okulda, evde, işte, sokakta her yerde iletişim mevcuttur. Aslında benim anlatmak istediğim, klavyem döndüğünce ‘kurumsal hayat da ki iletişim’ serüveninden bahsedeceğim. He kurumsal derken, staj dönemlerimde iletişim kanallarımı daha net nasıl kullanmaya çalıştım.Belki benim için doğru sizin için yanlış olabilir ama doğru yönetmeye elverdiğimce yaptım. Gel gelelim ki iletişim süreci nasıl işlemeye başladı. Benim için bir günaydın ile başlayan bir yolculuktu kurumsal hayat da ki iletişim. Belki sizin için küçük ama benim için bambaşkaydı. O havayı içine çekmek nasıl güzel anlatamam şu an anlatırken dahi gözlerim yeşerdi 😌 bir stajyere verilmesi gerek malzemelerden daha fazlasına sahip olduğumu düşünüyorum. Masam, sandalyem, bilgisayarım, kalemliğim, ajandam, kalemlerim ve dahası bana göre bunlar benim için bulunmaz nimet idi. Hala da öyle, böyle size imkân sağlayan kurum/kuruluş varsa bence hiç düşünmeden gidin derim.  O havayı hissetmek bile insana bir şeyler katıyor. Sanırım yazımda iletişimden daha çok şey yazdım. Aslına bakarsanız şu an dahi iletişim kuruyoruz. Belki sen bu yazıyı okurken beni tanımıyorsun ama bu yazı hakkında benim ile ilgili kafanda bir şeyler belirmiş olabilir. Tabi o beliren şeyler güzel olsun lütfen!  
                                      iletişim ile ilgili görsel sonucuGünaydın, serüveninden geçtikten sonra işletme hakkında belirli dosyalar incelemeye başladım. Şu an hatırlıyorum da o ilk gün yaptığım tek şey dosya incelemek, kurumun web sayfasını detaylı incelemek idi.  İlk hafta benim için ciddi anlamda çok zor geçmişti. İletişim kuramamak, kurumsal da iletişim nasıl kurmam gerektiğince uzun uzun düşünmüştüm. Aslında bunu bana söyleten sorduğum sorulara cevap alamamaktı. . İletişim kurmaya çalıştığım insanlardan alamadığım cevaplar biriktikçe soru sormaktan çekinmeye başladım. Tabi siz yapmayın ama lise yıllarımda Mustafa Aydın isimli bir hocam vardı.(kulakları çınlasın 😍) Bir kişiye iki veya üç kez soru sorulduğunda cevap alamıyorsan o kişiye soru sorma sözü gelmiş idi. Bir hafta geçtikten sonra geri bildirim almak istedim. Şu an iyi ki diyorum, bana o geri bildirim renk kattı, heyecanlandırdı. Diğer günler, haftalar daha iyi olmaya başladım Yaptığım işten haz alabilmek için iletişim hattının iyi olması kesinlikle şart idi. Ben pes etmedim, iletişim kurmaya çalıştım, gelen adaylar ile iletişim kurmaya yöneldim. Bana çok şey kattı onun meyvesini hala alıyorum. Zamana baktığım zaman ciddi anlamda kendimde gelişim gördüm, görüyorum. İlk zamanlar dışarıdan aramaları veya dışarıyı aramam gerektiğinde ben yapmaya çalışıyordum. Beni görmelisiniz ne diyeceğim, ne konuşacağım sanki ben konuşurken, insanlar bana bakıyor gibi geliyordu ve bu benim konuşmamda sorun yaşatıyordu. İlk zamanlar böyle idi. Artık telefonda daha iyi bir süreç yönetebiliyorum. ‘iletişime kapalı olan kurumlar kirli bir akvaryum gibidirler.’ Geri bildirim mutlaka almaya çalışın ve geri bildirim vermeye çalışın ki insanlar daha mutlu ve daha huzurlu olsun, olalım.


Sevgiler,

Selçuk GÜL

7 Mayıs 2019 Salı

17. İNSAN YÖNETİMİ ZİRVESİNDEN ANEKTODLAR


Kültür’ün Sesini Dinle!

Bu yıl Peryön Güney Marmara (Bursa) bölgesinin düzenlemiş olduğu , 17 .insan yönetimi zirvesinde yer aldım. Zirvenin mottosu : ‘‘kültür’ün sesini dinle’’ idi. Hem akademik hemde genel çerçevede birden fazla kültür kavramı konuşuldu. Benim keyif alarak dinlediğim bir organizasyon idi. Sizlere de belirli bir boyutunu aktaracağım.

Konuşmacılar;

Konuşmacılar
Kurum / Görev
Konu
Numan ÖZCAN
BM *(ILO) Türkiye Ofisi Direktörü
İşin Geleceği
Ela KULUNYAR –
Önder ŞENOL
Doğuş Otomotiv İnsan Kaynakları Müdürü – Defacto Finanstan Sorumlu Başkan Yardımcısı

Hedef  Birliği: Mutlak Kuzey Neresi?
Necdet TURHAN
Türkiye’nin Görme Engelli İlk Dağcısı ve Milli Atleti
İçinizdeki Zirveye Çıkın
Doç.Dr.Kurtuluş KAYMAZ – Dr.Öğr.Üyesi Şenol BAŞTÜRK
Uludağ Üniversitesi -Akademisyenleri
Akademik Bakış:Teoriden Pratiğe Kültür
Gamze GÜRER – Elif ARSLAN AZAK – Cenk GÜNAY
Sahibinden.com Kıdemli Çalışan Deneyimi Tasarımcısı – Borçelik İdari İşler Operasyonları Uzmanı – İdari İşler Birim Yöneticisi

Deneyimin İzinde
Kemal ÖZDEMİR
Milli Atlet
Hayata Koş
Yiğit Oğuz DUMAN –
Prof.Dr.Sinan ALÇIN
Duman Yönetim Danışmanlığı Kurucusu – Öğretim Üyesi
Değişen Dünya – Dönüşen İnsan
Dr.Sedef  KABAŞ
Gazeteci ve Yazar
Liderin Dili,Kültürün Dili
Hasan KAYA
Turkcell İnsan Kaynakları Direktörü
Geleceğin Dünyasındaki Dijital Dönüşüm ve İnsan Kaynaklarına Düşen Roller
Özlem DENİZMEN
Para Durumu ve Moneye Kurucusu
Parasını Yöneten Hayatını Yönetir
Bengi TURGAN ÇİFTÇİ
Deloitte Digital Creative Director,ÖğretimGörevlisi
Dönüştürü Çalışan Deneyimi için Katılımcı Yöntemler
Uzm.Dr.Kerem DÜNDAR
Akademisyen,Danışman
Tanıştıralım:Beyniniz







































**ILO: BM Uluslararası Çalışma Örgütü.
                                                                                     


Kültür’ün yaklaşık olarak 160 adet bir tanıma sahip olduğu aktarıldı.(kavramın zorluğu)  Bir yerde insandan bahsediyorsak, kültürden bahsetmiş olacağımız nitelendirildi. Albert Bandura Öğrenmek illa ki okuyup veya araştırarak olmayabilir, İnsanlar birbirlerine anlatarak da (sosyal öğrenme) kültür kavramını kolektif olarak algılar, demiştir. İnsan kültür üreten varlık olarak ‘patikaya’ benzetildi.Yöneticilerin kültürü yoktur. Çünkü; onlar rasyoneldir, ancak işçiler kültüre sahiplerdir.Çünkü;onlarda rasyonel değildir.  Genel çerçevede sunum yapan kurumlar şirketlerinde çalışanlara nasıl değer kattıklarını, onlara karşı nasıl bir misyon üstlendiklerinden bahsettiler. Kimi kurum; Aramıza hoş geldin maili, güle güle hediyeleri gibi bir misyon üstlenerek çalışanların kuruma hızlı adapte olmalarını sağlamaya çalışmışlar. Bence hiçte fena olmamış. ‘’Sahibinden.com ‘un’’ çalışanına verdiği değer gözlerimi dahi yeşerti diye bilirim. Şöyle bir vizyona sahipler, İnsanları hayalleri ile buluşturarak mutluluk yaratmak. Bence en önemlisi de bu. İnsan çalıştığı yerde mutlu oluyorsa eğer yaratıcı, iletişim ve takımsal olarak bir çalışan olacaktır.Gelecekte jenerasyonların sık sık kurum değiştireceği ön görülmektedir. Ve kurumların bunun önüne geçmesi için dönüşmesi apaçık ortadadır. Şöyle ki; 2020 yılına kadar, z jenerasyonu tüketicilerin %40’ını, iş gücünün %20’sini oluşturacaktır. (Dünya nüfusunun %27’sini oluşturan 1995 ve 2010 arasında doğanlar)  

Z  Jenerasyonu için kurumların yapması gerekenler;

·  İlerleme: Çalışan mutluluğunu, bağlılığını ve etkileşimi artırmak için onlara sorumluluk aldıklarını hissettiren işler verin.
· Amaç: Çalışanları şirketin misyonunu, çalışanın vizyonunu destekleyen projelere dâhil edin.
· Otonomi: Çalışanları verimli çalışabilmeleri için en iyi şartları ve koşulları seçmeleri konusunda cesaretlendirin.
· Uzmanlık: Çalışanların yeni yetkinlik kazanmalarına ve kendilerini geliştirmelerine yardımcı olun.
· Bağlantılar: Çalışanlar arasında bir topluluk ve takım ruhu duygusu yaratın. 

*Kurumlar gelecek kuşakları istihdam etmeleri için fazlası ile kurumlarını dönüştürmeleri gerekmektedir. 

Yiğit Oğuz Duman, ‘’görünür olmak’’ yöneticiler ne kadar görünür, çalışanlara görünür hayal ediyorlar mı? Hayallerine ve hedeflerine ulaşmak için yöneticinin görünür olması gereklidir, dedi. Artık yöneticiler mutlak suretle görünür olmak zorundadır. Çünkü;  Kurumlarda çalışan ‘insan’ değer görmek ister. Değer gören çalışan ise çalıştığı kuruma katma değer üretir. Genel olarak baktığımızda kurumların ‘’kültür’’ anlayışları daha spesifik olarak değişmesi gereklidir. Kurum kültürü şirketlerin bir kimliğidir. Kurumlar kimliklerini güçlü kılabilmek için kendilerini dönüştürmeleri gerekir ki ‘güçlü ve yaratıcı’ çalışanlara sahip olsunlar.

Dr. Sedef Kabaş,  Kültürü akvaryuma benzetiyorum. Kültürün içinde samimiyet varsa temizdir. Adalet hâkimse o kültür temizdir. Adam kayırma ben ve sen varsa o kültür kirlenir. Sevgi yerine nefret varsa o kültür bulanır. (Balık baştan kokar) Liderlerin değerleri, inançları, duyguları ve düşünceleri kararları belirliyor. (çarpan etkisi) Eylem ve söylem birliği yoksa liderlik yoktur. Ekip olmak, birlik ve beraberlik diyorsa ve yönetim sürekli ben ben derse, o kültür de bir birliktelikten söz etmek mümkün değildir. Şeffaf, temiz ve başarılı kültür yaratmak için rol modelin iyi olması gereklidir. İnsanları yönetmek istiyorsanız onların dinlenmesi gereklidir. Değer yaratmanın en önemli yoludur. İnsanın olduğu yerde duygular yer alır. Bir lideri lider yapan olduğu koltuk değildir. İnsanları işe alırken onların sadece özgeçmişlerine bakmayınız. Kişilik özelliklerine, ailesine ve hobilerine bakmak gereklidir. İşe alınan insanları ikna etmek istiyorsak, bunun en iyi yolu onları iyi tanımaktır. Yeni kavramlardan biri de ceo activist; cesaret+güç+empati=sadece şirket para kazansı vs değil. Herkes için adil olunmalıdır. Şirketler kültür’ün sesini dinlemelidir.

Son olarak da milli atletlerimizin bize verdikleri enerjileri bambaşka idi.  Onların kendilerine inanmaları ve farkındalık yaratmaları olağanüstüydü. Aslında bir yerde kültürden bahsediyorsak, orada inanmak, başarı, iletişim ve daha fazlası vardır. Kemal Özdemir, dünya da bir kişi bir şeyi başarmışsa onu herkes başarabilir dedi. Gerçekten de öyle insan neyi, ne kadar isterse onu bir şekilde gerçekleştirir. Benim en çok başarı ile beğendiğim sözlerden biride şudur; ‘’başarı, başarısızlıktan başarısızlığa heyecanını kaybetmeden gitmekle gelir’’demiş. Winston Churchill.

Organizasyonda emeği geçen herkese sonsuz teşekkürler. 

Saygılarımla,

Selçuk GÜL 

19 Nisan 2019 Cuma

KİTAP VE FİLM ÖNERİLERİM 1


                                           film kitaplar popcorn ile ilgili görsel sonucu
Sevgili Okuyucularım,

Bugün sizlere bilgi içerikli bir yazı yazmayacağım.

Kendim bir dönemler içerisinde okuduğum, izlediğim filmleri siz değerli bağlantılarım ile paylaşmak istedim. Aşağıda paylaşmış olduğum kitapları şahsen ben ‘Türk kahvesi’ eşliğinde okuyorum.(taze çekilmiş olursa tadından içilmez.) İsteyen, seven ve arzu eden olursa şiddetle tavsiye ediyorum! Ne kadar uzattın diyenlere, biraz geveze olduğumdan dolayı, yazmaktan kendimi geri alamıyorum. Elimde değil : ) Film için herhangi bir öneride bulunmayacağım. Ne arzu ederseniz… He illaki bir şey tavsiye etmemi isterseniz. ‘Popcorn’ derim.


türk kahvesi karikatür ile ilgili görsel sonucu


Kitaplar;

  • YETENEK KAŞİFİ - Doğru insanı işe al – Ozan DAĞDEVİREN,
  • DOĞRU VE ETKİN LİDERLİK – Dale CARNEGİE,
  • 7 YAŞIMDA BİNDİĞİM KAMYONUN FRENLERİ PATLADI VE HAYATA YUVARLANDIM – Ataman ÖZBAY,
  • SIRADAN BİR GÜN – Yekta KOPAN,
  • UÇURTMA AVCISI – Khaled HOSSEINI,
  • ADI: AYLİN – Ayşe KULİN,
  • İK YÖNETİCİLERİNE TAVSİYELER – Haldun Şecaattin ÇETİNARSLAN,
  • KUYUCAKLI YUSUF – Sabahattin ALİ.                                                                             



kitaplar filmler popcorn karikatür ile ilgili görsel sonucuFilmler;

  • MODERN TİMES,
  • THE COMPANY,
  • ŞAMPİYON,
  • ÖLÜ OZANLAR DERNEĞİ,
  • THE INTERN.





                                                  
Anekdot:

‘’ Amacınız zarar vermekse güce ihtiyacınız vardır. Diğer her şey için sadece sevgi yeterlidir.’’ Charlie Chaplin.                                                                                                  

Saygılarımla,                                                                                                                                             

Selçuk GÜL

15 Mart 2019 Cuma

Referans Mektubu da Neyin Nesi Ki?


referans mektubu karikatür ile ilgili görsel sonucu

Değerli okuyucularım,

Size bu dönem ne yazabilirim diye çok düşündüm. Ve aklıma üniversite 1.sınıf da girmiş olduğum mülakat sürecinde, istemiş olduğum referans mektubunu anlatmaya karar verdim. Hazır staj dönemleri de yaklaşmışken, faydalanmanızı istedim. Ben, mülakat esnasında talebimin olduğunu dile getirdim. Tabi onlarda; ‘’senden memnun kalırsak neden olmasın,’’dediler. Stajım bittiği dönemde, referans mektubu mu aldım. İsteme sebebim, biraz daha karşı tarafın beni nasıl gördüğünü anlamak ve biraz özgeçmişimde etki yaratmak idi. Şimdi aşağıda referans mektubu nedir, ne değildir? Bahsedeceğim.

referans mektubu karikatür resimler ile ilgili görsel sonucuReferans Mektubu: Tdk’nın tanımına göre, birinin işe uygun olduğunu, işe alınmasını bildirmek amacıyla yazılmış mektup, tavsiyename, referans olarak tanımlamıştır. Bazılarımız, referans mektubunu ‘torpil’ olarak algılıyor. Profesyonel hayata baktığımız zaman aslında bir kurumdan farklı bir kuruma geçerken, pozisyona uygunluğunuz örtüştükten sonraki aşamada önceden yer almış olduğunuz diğer kurumdan referans olarak göstermiş olduğunuz aday aranarak sizin hakkınızda sorular sorup, puanlanmasını istemektedirler. Özgeçmişinizde referans olarak belirtiğiniz kişiler sizinle aynı kurumda çalışmış ve sizin çalışma motivasyonunuz hakkında bilgi sahibi kişilerin olması daha mantıklı ve avantajlı olur. Referans mektubu ile referans aslında aynıdır. Referans mektubunun farkı ‘yazılı olmasıdır’. Sizin kurum içerisinde sergilemiş olduğunuz tutum, motivasyon, davranış, beceri, bilgi vb gibi. Etkenlerde doğru bir şekilde yer aldığınız sürece kurumdan referans mektubunu kuvvetle muhtemel alabilirsiniz. Özgeçmiş oluştururken, referans yazmak isteyenler ve referans mektubuna sahip olanlar parantez içerisinde ‘referans mektubum mevcuttur,’diye yazarlarsa daha verimli olur. Referans ve referans mektubunun önemi kurumdan kuruma değişkenlik gösterebilir. Özgeçmişinizde referans mektubunu yazmasanız dahi mutlaka edinmeye çalışın, en azından kendinizi tanımlayıp, kendi kendinizi sorguya çekersiniz. Bana kalsa, staj dönemlerinde öğrenciler istemese dahi kurum ‘geri bildirim’ tarzında bir A4 boyutunda  kâğıda stajyer hakkında durum tespiti yapıp, bir referans mektubunu vermesi çok iyi olur. Olumlu-olumsuz fark etmeksizin olsa ne iyi olur. ‘Olumsuz’ verildiği takdirde karşı tarafı kırmadan yapılırsa verilen bildirimin doğru algılanması sağlanır. En azından aday staj döneminde kendini net bir şekilde tanır ve ne yapacağı konusunda yol izler. Efenim, bende bu kadar!


Mutluluk,paylaşılmak için yaratılmıştır...(Anonim)


Hoşca Kalın : )

Selçuk GÜL



2 Şubat 2019 Cumartesi

Hedefini bil ki amacına ulaşabilesin-5

Herkese Merhaba,

Sevgili İnsan Kaynakları Müdürü Esra Ulutaş Atan ile X ve Y kuşağının aklına takılan sorulara bir cevap bulmak için yapmış olduğumuz röportaj çalışmasını sizinle paylaşıyorum. Kendisine buradan teşekkür ederim.

Paylaşmış olduğum yazının amacı benim gibi İnsan Kaynakları profesyoneli olmak isteyen gençlerin hangi adımlarla iş dünyasına hazırlanmalarını ve profesyonellerin bizden beklentilerini kısmen ortaya koyabilmektir. Umarım hepimiz için faydalı bir çalışma olmuştur.

Kıymetli zamanınızı ayırdığınız için şimdiden size teşekkür ediyor, sevgi ve saygılarımı sunuyorum.


Kısaca sizi tanıyabilir miyiz?

Ben Esra Ulutaş Atan. 1982 Bursa doğumluyum. Lise eğitimine kadar Bursa’da eğitim gördüm. Daha sonra sırasıyla Ege Üniversitesi İşletme bölümünde lisans, Bahçeşehir Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi bölümünde yüksek lisans eğitimimi tamamladım. Halen Uludağ Üniversitesi Yönetim ve Organizasyon bölümünde doktora eğitimime tez döneminde devam  etmekteyim.13 yıl boyunca insan kaynakları alanında profesyonel olarak çeşitli görevlerde çalıştım. 8 yıldır İnsan Kaynakları Müdürü olarak görevime devam etmekteyim. Son olarak Beyçelik Holding bünyesindeki Bursa Sheraton & Aloft Hotel bünyesinde Grup İnsan Kaynakları Müdürlüğü görevimi üstlenmekteyim. Profesyonel hayattaki görevimin yanısıra İkayder (İnsan Kaynakları Yöneticileri Derneği) yönetim kurulu üyesi olarak “İkayder Akademi “ sorumlusu olarak faaliyetleri yönetmekteyim. Evli ve bir erkek çocuğu annesiyim
İnsan kaynakları size neyi ifade etmektedir?
İnsan kaynakları; dokunabileceğiniz yüzlerce hayat, şeklini verebileceğiniz bir kurum kültürü anlamına geliyor benim için.
Neden insan kaynakları alanında kariyer yapmak istediniz?
İletişimi, üretmeyi, insanlarla vakit geçirmeyi ve onların sosyal veya profesyonel hayatlarına dokunmayı seviyorum.
Üniversite öğrencilerine hedef oluşturmalarında nasıl bir tavsiyeniz vardır?
Hayal kurmanın maliyetli bir şey olduğunu ancak hayallerinin peşinden olabildiğince koşabilmenin maliyetini minimize edebileceğini unutmamalarıdır. Bunun yanı sıra  teori hiçbir zaman uygulama ile birebir örtüşmez ama yol gösterir.
İnsan kaynaklarının gelecekteki yeri sizce nedir?
Dijital bir dünya içerisinde ancak yine insanların şekillendireceği bir formda.Mutlaka dijitalleşen dünya inan kaynakları alanında da kendini hissettirmeye başladı ancak bu demek değil ki insan ve yetkinlikleri yok sayılacak. Hayır asıl şimdi tüm hikaye insanların gelişen yetkinlikleri üzerine yeniden kurgulanacak. Eğitimin önemi artacak ve kendini yetiştiren ve geliştiren dijital ik’ ya yol gösterici olacak. İnsan kaynağı değer kaybetmeyecek özetle değer yargıları değişecek ve aksine gelişip daha önemli hale gelecektir.
İnsan kaynaklarının kurumlardaki rolü sizce nedir?
Kurumun büyük resmindeki renkleri oluşturur insan kaynakları departmanları. Eğer rengarenk bir tabloda büyük resme bakabiliyorsanız iyi bir insan kaynakları yönetimi sergileyen bir ik ekibiniz vardır. Kurum kültürü her bir renkte gizlidir. Renksiz resimler tek tip insanlar, yok olmuş duygular ve davranışlar demektir. Renkli bir büyük resim için insan kaynağınızı çok iyi şekillendirmeli ve yönetebilmelisiniz. Siyah beyaz resimlerde ayrıntıları asla net göremezsiniz.Net göremediğiniz bir durumda stratejinizi belirlemeniz bir o kadar zor olacaktır.
Yeni mezun bir adayın özgeçmişinde neler olmalıdır?
Ben yeni mezun adayların özgeçmişlerinde kendine ne kadar yatırım yapmış ona bakıyorum. Sadece okula sığınıp kalmış mı? Kabuğunu kırıp bir alanda uzmanlaşmaya yönelmiş mi? Bu sadece sertifika toplamak olmaz tabi ki. Hangi yönde hareket etmiş uzmanlaşmak için. İş deneyimi var mı? Bence her üniversite öğrencisi bir kurumda x veya y görevde mutlaka çalışmalı bir süre. Bu profesyonel hayatı tanımak ve yol haritasını çizmek ve gücün kontrollü olursa işe yarayacağını görmek için çok kıymetli bir kişisel yatırım bana göre. Sertifika sayısı değil ama yol haritasını belirlemiş olması beni etkiler yeni mezun bir arkadaşımızın cv’sinde.
Mülakat esnasında aşırı heyecanlanan adayı rahatlatmak için herhangi bir yönteminiz veya tavsiyeniz var mıdır?
Ben heyecanlı olsun olmasın mülakatlarda pozisyona bakmaksızın şu bilgiyi mutlaka aktarırım adaylara. “Mülakatlar çift yönlü süreçlerdir. Yani biz sizi değerlendirirken sizde eş zamanlı olarak bizi değerlendiriyor olacaksınız. Ben sizin için bu kurumun vitriniyim şu an. Bu mülakat sonunda beni örneklem alarak bu kurumda çalışmak isteyip istemediğinize karar vereceksiniz. Bu sebeple şartlarımız eşit. Rahat ve kendimiz olmak sanırım en doğrusu olacak 😊 Tabi bu benim tarzım çok başka durumlarla karşılaşanlar olabilir.
Heyecan kaybedilmemesi gereken bir duygudur bu sebeple eğer heyecanlılarsa sakın o duyguyu kaybetmesinler bütün başarılar o heyecanın ardında gizlidir bana göre.



Hayal gücü bilgiden daha önemlidir. Çünkü bilgi sınırlıyken,hayal gücü tüm dünyayı kapsar.
Albert Einstein


  Kişisel veriler, ilgili kişinin açık rızası olmaksızın aktarılamaz.
Saygılarımla,

Selçuk GÜL


4 Ocak 2019 Cuma

İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM PROGRAMI


KARMER VE PERYÖN ETKİNLİĞİ
Selam,

Geçen haftalarda yoğun bir programa katılma şansı yakaladım. Uludağ Üniversitesi Kariyer Araştırma ve Uygulama Merkezi ile Peryön Güney Marmara Bölgesinin ortaklaşa organize ettiği bir programdı. Birbirinden etkin insan kaynakları profesyonellerinden eğitimler aldık. Aşağıda paylaşmış olduğum Peryön Güney Marmara yönetim kurulu üyeleri;

ADI-SOYADI
EĞİTİM ADI
Gürkan ÖZKEN
Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri
Elif ÇELİKKOPARAN
Yetenek Yönetimi ve Kariyer Gelişimi
Nurşen DAĞLI
Performans Değerlendirme
Nevzat YILMAZ
Bordro ve Özlük
Neslihan AKKOZAK
Endüstriyel ilişkiler & Çalışma Hayatı Mevzuatı
Miraç POLATLI
İş Değerleme ve Ücret Yönetimi
Özlem ŞENKOYUNCU
İşveren Markası
Serdar ÖZGENLİK
Eğitim Yönetimi

İlk olarak yetkinlik bazlı mülakat deneyimi eğitim gerçekleştirildi. İnteraktif bir eğitim süreci içerisindeydik. Bir pozisyon belirleyip, iş tanımları oluşturduktan sonra mülakat serüveni içerisindeki aday ile gönüllü olan öğrenci arkadaşımızdan işe alım sorumlusu görevini üstlendi. insan kaynakları sorumlusunun iletişim akışını inceleyip, yorumlar yaparak doğru adayın olup olmadığını tehit etmeye çalıştık. Katma değeri yüksek bir eğitimdi. Belirlediğimiz pozisyon satın alma yöneticisiydi. Beklentilerimizi listeledikten sonra işe alım sorumlusu arkadaşımız satın alma pozisyonuna gelen adayın ilk olarak heyecanını kırmak için havadan sudan sorular sorduktan sonra pozisyonun niteliklerine girmeye başladı. Adayın tutarlılığı ve kendine olan güveninden dolayı mülakat akışı güzel bir şekilde gerçekleştirildi. Mülakat sonucu ise aday işe alınmadı nedeni ise o alanda gerçekten olup olmayacağını adayın kestirememesiydi. Gerçeklik payı yüksek olan bir mülakat simülasyonuydu.

Bir diğer eğitim sürecinde yetenek yönetimi ve kariyer gelişiminden bahsedildi. Yeteneğin TDK’deki anlamı bir kimsenin bir şeyi anlama, yapabilme ya da bir etkiyi alabilme yeterliliği, gücü olduğu tanımlanmaktadır. Kimlerin yetenek olduğunu anlatıldı. Ve bu yeteneğin bileşenler doğrultusunda keşfedildiği belirtildi. Yeteneğin bileşenleri; motivasyon, yaratıcılık, zeka, bilgi, beceri, deneyim, bağlılık ve değer yaratmanın olduğunu öğrendik. Yeteneğin bileşenlerine bir veya birden çok sahip olan kişilerin değişim ve gelişimi süreklidir. Sürekli değişir ve gelişirler. Yeni yetenekleri çekerler, yeni yetenekleri çekmede çok başarılıdırlar. İnsanlar onlar ile çalışmak isterler. Aynı zamanda güven kazanmayı başarırlar, iyi bir takım oyuncusudurlar, şirket için değer yaratırlar, kendileri ve şirketin başarısı için çalışırlar. Yetenek kavramını inceledikten sonra bu yeteneğin neden yönetilmesinden bahsedildi. İşletmenin rekabet üstünlüğüne sahip olabilmesi, daha fazla ekonomik değer üretmesine bağlı olduğundan dolayı ve işletmenin varlığını koruyabilmesi için aynı zamanda sürdürülebilir olması gerekir. Değerlerin özgünlüğü, taklit veya kopya edilemez oluşu sürdürülebilirlik için temel kriterdir. Bunu sağlayacak olan ise, farklı nitelik ve yeteneğe sahip iş görenlerin yenilikçi ve yaratıcı projeler üretebilmesidir. Kısacası işletmelerde en önemli kaynaklarından bir tanesi İNSAN’dır. Taklit edilmesi imkânsızdır. Elif hanım, iki tane yiyecek ve içecek işletme örneği verip, iki işletmeninde aynı işi yapması ürün, kalite, büyüklük, marka vb gibi aynı olmasının ve iki işletmeden birinin daha fazla müşteriye sahip olduğunu söyledikten sonra arasındaki farkı bizlere yöneltti. İlk olarak farklı cevaplar ortaya çıktı ancak en önemli unsurun İNSAN olduğunu sonradan fark ettik. Yetenek yönetimi, kapsamlı ve entegre bir süreç olduğunu öğrendik. Arka arkaya bir stratejiler belirledikten sonra yetenek yönetim sürecinin belirli temel unsurları ele alındı. 

Bunlar;

Hedeflerin ve İş Stratejilerinin Belirlenmesi,

Yetenek Stratejisinin Belirlenmesi,

Yetenekli Çalışanların Belirlenmesi,

İş gücü Planlaması,

Yetenekli Çalışanların Cezbedilmesi ve Organizasyona Katılmalarının Sağlanması,

Yeteneklerin   Geliştirilmesi ve Değerlendirilmesi,

Yeteneklerin Elde Tutulması gibi.                                                                                                                 
  Yetenek hakkında bilgiler edindikten sonra kariyer hakkında eğitime devam ettik.
   
 Diğer eğitimlerden bahsetmeyeceğim.

Tüm Eğitim süreçlerinde azda olsa kariyerden bahsedildi. Ve bizlerinde en büyük sorunu olan bu kariyer için öncelikle fazlaca FEDAKÂR olmamız gereklidir.

Kariyerin tanımı: Bir kişinin iş, okul yaşantısındaki aktivite, sorumluluk, tutum ve davranışlarının gelişimidir.

Tavsiyeler;


Ne istediğimizi anlamak için bir durum analizi oluşturmak,

Analizi oluşturduktan sonra elimizdeki verilerde hangi yönde eksik ise o yöne iyileştirmeler gerçekleştirmek. İyi olan tarafı köreltmeden yaparsak bizim için gayet başarılı olur.

Kendi markanızı oluşturmak. Bir marka olmak isteseydiniz. Ne olmak isterdiniz? Nasıl bir ürünü piyasaya sunmak isterdiniz? Gibi soruları çoğaltabiliriz.

Ne olmak istediğinize karar verdikten sonra mutlaka onunla ilgili stajlar kovalanması gerekir.

Seçtiğiniz alan ile ilgili seminerleri ve o alandaki başarılı insanlar ile bağlantı kurmanız çok işinize yarar. Bunun için LİNKEDLN çok faydalıdır.

Hem edebi hemde iş hayatı ile bol bol kitaplar, filmler izlenilmelidir.

Bunları yapmadan önce aşağıdaki soruları kendinize sormanızı isterim.                                              

Hedefini bil ki amacına ulaşabilesin kutusu😜


Yaşam amacının farkında mısın?


Ne istediğinin farkında mısın?


Bir hedefin var mı?


Nerede olduğunun farkında mısın?


Bir planın var mı?





Etkinlikten kalandan 1 adet eksantrik fotoğraf 😋

Mavi montlu ben 😏

Dipnot: Eğitmenlerin anlattığı sunumlardan destek aldım.

‘’Bilgiden bilgi üreten tek varlık İNSAN’dır.’’ (Aktaran Elif ÇELİKKOPARAN)



Sevgiler,

Selçuk GÜL