Ana içeriğe atla

TAKIMDAŞSIZLIK

 




 

Öncelikle Merhabalar,

Bugün Pazar eki tadında bir blog yazısı yazmak geldi içimden, uzun süredir yazı yazmak için gayret etmeye çalışsamda bir türlü klavyenin başına oturamıyordum ve sonunda…

Kurumların içerisinde yer alan takımlar sanırım bizsizliğe doğru yer almaya başlıyor, bir ürünü ortaya çıkarabilmek için bir bütün olunması gerektiğini zaman zaman unutmaya ve bu unutmayı da gelenek olarak benimsemeye başladık, bu ürkütücü, korkunç, ızdırap işte tanımlamayı siz nasıl yaparsınız bilmiyorum ama böyle…

Ekiplere ciddi manada biz olma çemberinin tekrar hatırlatılmalı, bu çember de sen yoksan bizler başarılı olamayacağımızı, hissettirmemiz gereklidir. Gerçek ruhu, istekliliği ve tutkuyu bir arada olması için entegreli ekipler yer edinilmeli, kötü bakışların olmadığı, bir şemsiyenin altında yer edinebildiğimiz ekipler, temeli sağlam kurumlar inşa ederler, etmeliler.

Ruhsal, takımsal ve kurumca değerleri hızlı bir şekilde yer etmeliyiz, takım olamadığı sürece ekipsel gelişimde olmaz, kurumsal da. Her şeyin bir metodolojisi, bir ufku var. İnsanın, evrimin ve kurumların olduğu gibi… Takımların eğitimsel olarak neye ihtiyacı varsa tespit edilip, harekete geçilmesi gerekli, çünkü erimeye başlayan takım bir anda yok olabilir. Bir eğitimde duyduğum sözü sizlerle paylaşmak istiyorum, ‘’Dünyayı değiştirmek için kullanacağınız en güçlü silah eğitimdir.’’ #NelsonMandela. Nereye çekmek istersek çekebiliriz bu sözü.

Yukarıda genel olarak bahsettiğim takımdaşsızlığın en büyük, en temel etmeni aşağıda paylaştığım görselde aslında resmediyor,

Tanımlı Roller,

Net Beklentiler,

Ulaşılabilir Hedefler,

İş-Hayat Dengesi

Üzerimize yağan yağmurlarda sırılsıklam olmak istemiyorsak, şemsiyeyi tutan kişinin, kişilerin doğru orantıda durması gerekmektedir. Kaosun, belirsizliğin ve son dakikaların olduğu yerlerde artçı depremler çok fazla yer edinmektedir. Ara sıra bazen minik sarsıntılar bilerek olabilir, çünkü takımı güçlü kılan yapılardan birisidir. Tutkunun olduğu yer de heyecanda vardır, umutta…


(Linkedln de Sinan Yorgancıgil beyin, paylaşımından izin isteyerek aldım 😃 )


                                      '' Gelişim için Değişim, Değişim için Gelişim''


Kendinize iyi bakın,

Selçuk GÜL 

Yorumlar

  1. Kaleminize, klavyenize, emeğinize sağlık Selçuk Bey.
    Etkileyici bir yazı olmus. Bahsettiginiz gibi bir ekip işi ise benzer işleri yapmasak hatta tam zittini yapsak bile aynı amaca hizmet ettiğimizi unutmamalıyız. Gol atmaya çalışan forvet de gol yememeye çalışan kaleci de farklı roller de aynı amaca, kazanmya hizmet eder. Birlikte kazanabileceğiniz takımlarda olmanız umidiyle...

    YanıtlaSil

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

AKTİF DİNLE…

  İnsan kaynakları profesyoneli, adaylarla iş görüşmesini yaparken süreci doğru yönetebilmesinin çok kıymetli olduğunu unutmamalıdır. Görüşmeyi yapan profesyonel, öncelikle telefon üzerinden başlattığı iş görüşmesi davetinden başlayıp, görüşme sonuçlanana kadar süreç içerisinde iyi bir intiba bırakabilmelidir. Bu süreç, aynı zamanda bir işveren markası çalışmasının göstergesini sağlamaktadır. Görüşülen rol ne olursa olsun, karşımızda yer alan adayları aktif dinlememiz gereklidir. Rolün gerektirdiği uygunluğa en yakın olan adayın transferi gerçekleştirilmeye çalışılır. Bundan dolayı, adaylarla görüşme yapılırken, iş görüşmesi yapan profesyonelin mutlaka aktif dinleme yapabilmesi ve aynı zamanda rolün yetkinliğine uygun sorular sorarak adayı dinlemesi önemlidir. Aktif dinleme yapabilen profesyonelin, adayı dinlerken birkaç kulağı olması gerekmektedir. Doğru role doğru aday olarak adlandırabilmek için aktif dinleme, iş görüşme süreçlerinde çok önemlidir. Aktif dinlemeyi ağırlıklı o...

17. İNSAN YÖNETİMİ ZİRVESİNDEN ANEKTODLAR

Kültür’ün Sesini Dinle! Bu yıl Peryön Güney Marmara (Bursa) bölgesinin düzenlemiş olduğu , 17 .insan yönetimi zirvesinde yer aldım. Zirvenin mottosu : ‘‘kültür’ün sesini dinle’’ idi. Hem akademik hemde genel çerçevede birden fazla kültür kavramı konuşuldu. Benim keyif alarak dinlediğim bir organizasyon idi. Sizlere de belirli bir boyutunu aktaracağım. Konuşmacılar; Konuşmacılar Kurum / Görev Konu Numan ÖZCAN BM *(ILO) Türkiye Ofisi Direktörü İşin Geleceği Ela KULUNYAR – Önder ŞENOL Doğuş Otomotiv İnsan Kaynakları Müdürü – Defacto Finanstan Sorumlu Başkan Yardımcısı Hedef  Birliği: Mutlak Kuzey Neresi? Necdet TURHAN Türkiye’nin Görme Engelli İlk Dağcısı ve Milli Atleti İçinizdeki Zirveye Çıkın Doç.Dr.Kurtuluş KAYMAZ – Dr.Öğr.Üyesi Şenol BAŞTÜRK Uludağ Üniversitesi -Akademisyenleri Akademik Bakış:Teoriden Pratiğe Kültür Gamze GÜRER – Elif ARSLAN AZAK – Cenk GÜ...

ROL MODEL . . .

Merhaba Sevgili Okuyucum, Bugün ‘Rol Model’ hakkında biraz sohbet etmek istiyorum, yani naçizane paylaşımlarım olacak, umarım keyifle okuyacağınız bir yazı olabilir. Tabii ki ben keyifle yazdım. 😉 Rol Model kelimesinin anlamını biliyor musunuz bilmiyorum ama mutlaka bilenler vardır. Arama motoruna arattığımızda bir düzine örneklendirmeler mevcuttur. İngilizce ‘Role Model’ olarak adlandırılıyor. Yani;   ‘örnek alınası’ ya da ‘örnek alınan’ kişiler olarak tanımlanmaktadır. Doğru mu dersiniz. Evet, doğru bir tanımlama olduğunu söyleyebiliriz. Biraz detaya girelim… Rol model ; Birisinin başarısı, başarısızlığı, etkinliği, etkileyiciliği, tavrı, tutumu ve sürükleyiciliği bunları veya daha fazlasını adlandırabiliriz. Kısacası, sizin aklınızı, ruh halinizi, kalbinizi etkileyen kişi veya kişilerdir.   Yaşamımızda çok önemli ve kıymetli bir yere sahiptir aslında rol modelimiz. Hayallerimizi gerçekleştirmek için sürekli mücadele ederken, ruhumuza iyi gelen rol modeller he...