31 Mayıs 2018 Perşembe

Ya olduğun gibi görün ya da göründüğün gibi ol.

KURUMSAL ile ilgili görsel sonucu


Kurumsal gibi görünüp, kurumsal olmayan kurumlara selam olsun!


Herkes her işi yapmamalı. Her kurum ben kurumsalım dememeli.
Hangi kurumu web sayfalarından tararsanız tarayın bir girip bakın biz kurumsalız. Şu özellikte kurumumuza personel alımları yapmaktayız. Vizyonumuz, misyonumuz, “insana değer veren” literatürü kullanırlar. Bunlardan ibaret şaka gibiler gerçekten. Ya ben anlamakta zorluk çekiyorum. Ya da onlar anlaşılmaktan “İNSANA DEĞER VEREN” kurumsunuz. Peki, bir adayın özgeçmişine bakarak mülakata davet ediyorsunuz. Mülakat bittikten sonra biz sizi en kısa zamanda ya da bir hafta içinde arayıp, bilgi vereceğiz. Aday belki bir umutla, ümitle, hayallerle kurumdan ayrılıp, kurumun aramasını bekler. Kurum hani güya kurumsal ya “insana değer veren” sloganı kullanırlar. Maalesef ki aramazlar. Lütfen! İnsanlar nasıl özen, düzen göstererek mülakatlara gidiyorlarsa kurumlarda bu düzeyde olmalı ondan sonra kurumsallıktan bahsetmeli.  Kurumun insan kaynakları departmanı insana değer vermemekte 😃 insan kelimesinin kullanıldığı departman nasıl olurda bu kaosu oluşturur.


Bir diğer problem ise mülakatlardaki CAN ALICI sorular. Yönetmekten anlamazlar yönetici olurlar. Bu yüzden bence insan kaynakları Türkiye sektörü de tam olarak oturmamaktır. Soru sormak için lütfen soru sormayınız. Beş yıl sonra kendinizi nerde görüyorsunuz? Mezarda J he kurumsalız ya karşımızdaki insan kaynakları da yetkinlik sahibidir. Gel gelelim sorulan sorulara sanki adayı almak istemezler. Birde mülakat sırasında sürekli elinde olan ofis telefonu çalmaz mı dikkat nerde karşındaki kişi neye göre değerlendiriyorsunuz. Kafamda deli sorular 😊




insan kaynakları özgeçmiş ile ilgili görsel sonucu

Bir İnsan Kaynakları Profesyonelinde olması gereken özellikler;
v  N-E-Z-A-K-E-T,
v  İ-L-E-T-İ-Ş-İ-M,
v  S-A-Y-G-I,
v  Ö-Z-V-E-R-İ,
v  T-E-B-E-S-S-Ü-M,
v  E-M-P-A-T-İ K-U-R-A-B-İ-L-E-N vs.







insan kaynakları ilan insan karikatür ile ilgili görsel sonucu
İlana çıkarken biraz daha dikkat edildiğini düşünmekteyim. Yukarıdaki bahsettiklerime nazaran daha iyi eskiden “prezantabl” adaylar aranıyordu. Bu çok gülümseticiydi. Neyse ki o devir eskide kaldı. Hala aranıyor mu onu bilmiyorum. Artık ilana çıkarken de minimize etmeye başladık sanırım bu çok iyi bir şey en azından insan kaynakları tarafında da iyileşmeler olmaktadır. Hem eğlenceli ilanlarda çıkmakta geçen okuduğum ilanda yazın plaj terlikleriyle kuruma gelmek isteyen yazıyordu. Bu da biraz absürt olmuş ama değişik bir bakış açısı oluşmuştur.



HOŞÇA KALIN.

Selçuk GÜL



Ya olduğun gibi görün ya da göründüğün gibi ol.

-Mevlana-

 


10 Mayıs 2018 Perşembe

Hedefini bil ki amacına ulaşabilesin-3



Herkese Merhaba,

Sevgili Blogger Artemiz GÜLER ile X ve Y kuşağının aklına takılan sorulara bir cevap bulmak için yapmış olduğumuz röportaj çalışmasını sizinle paylaşıyorum. Kendisine buradan teşekkür ederim.

Paylaşmış olduğum yazının amacı benim gibi İnsan Kaynakları profesyoneli olmak isteyen gençlerin hangi adımlarla iş dünyasına hazırlanmalarını ve profesyonellerin bizden beklentilerini kısmen ortaya koyabilmektir. Umarım hepimiz için faydalı bir çalışma olmuştur.

Kıymetli zamanınızı ayırdığınız için şimdiden size teşekkür ediyor, sevgi ve saygılarımı sunuyorum.




Kısaca sizi tanıyabilir miyiz ?
Artemiz Güler. Öğretmen çocuğuyum. Mare ve Sole adında 2 prensesin babasıyım. 1996’dan bu yana İnsan Kaynakları alanında çalışıyorum.
2018 Mayıs itibariyle, bağımsız olarak danışmanlık ve eğitim hizmetleri vermeye başladım. Aynı zamanda blog yazıyorum. Mentorluk de yapıyorum. Üniversitelerde 40’a yakın konuşma yaptım, paylaşmayı seviyorum.
Şu an özellikle Çalışan Bağlılığı odaklı Engage & Grow Kolaylaştırıcısı olarak çalışmalarıma devam ediyorum.

Eğitiminiz ve kariyer hayatınız ile ilgili bilgi verebilir misiniz?
Öğrenimim; İzmir Fen Lisesi, İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği’nden lisans ve yüksek lisans.

Neden insan kaynakları alanında kariyer yapmak istediniz?
Endüstri Mühendisliği eğitimimin son yılında, danışman hocamın da danışmanlık yaptığı projelerde görev alırken, İnsan Kaynaklarının bana uygun olabileceğini düşündüm. Güçlü analitik yönümü kullanabileceğim ve içinde en çok “insan” olan alan olarak, İnsan Kaynakları alanında çalışmayı seçtim. Hala pişman değilim 😊

İnsan kaynakları alanında çalışmak isteyen ve kariyerini bu alanda sürdürmek isteyen gençlere ne gibi tavsiyelerde bulunmak istersiniz?
İK’nın lisans eğitimi son yıllarda var. Şimdi ve geçmişte, farklı disiplinlerden herkes İK’da çalışabiliyor. Bu hem iyi hem de kötü. Gerçekten yapabilecek herkesin yapması iyi, yapmaması gerekenlerin de yapabileceğini düşünmesi açısından da kötü.

İnsan kaynakları hakkında ne düşünüyorsunuz?
Türkiye’de kör topal giden bir İK var. Zirvelerdeki İK ile geneldeki gerçek İK çok farklı. Özellikle tepe yönetimde bulunan kötü İK algısının değişmesi gerekiyor. Ne yazık ki, İK’cılar olarak bunda bizim de payımız var. Buna rağmen, tepe yönetimler modern İK için ellerini taşın altına koymak zorundalar.

İnsan kaynakları profesyoneli olmak isteyen bir kişide olmazsa olmaz ne olabilir?
İletişimim iyi diye İK’nın seçilmemesi gerekiyor, örneğin. İnsanı anlamak ve onlar için iyi bir şeyler yapmak, içsel motivatörleri olmalı.
Analitik olmak gittikçe artan bir yetkinlik İK’da.

ik röpörtaj simge ile ilgili görsel sonucuİnsan kaynaklarının kurumlardaki rolü sizce nedir?
Kurum, yapı ve kişiler de olumlu değişim yaratmak olmalı. Bu değişim, tamamen kurumlara özgü olduğu için önce iyi analiz ederek başlamalı.

Dijitalleşmeye giden insan kaynakları hakkında düşünceleriniz nelerdir?
Olmazsa olmaz dijital. Türkiye için erken denilebilecek bir dönemde, chat-botları İK’da kullanmakla ilgili çalışan birisi olarak, bu dönüşümün mutlaka gerçekleşeceğini öngörüyorum. Robotlar geliyor, işsiz kalacağızı düşünmek yerine, bu robotları tasarlayan/programlayan arasında olmamız lazım.

Mülakat size göre nedir?
Görüşme yoluyla, karşımızdaki adayın kuruma uygunluğunu anlama süreci.

Mülakata gelmeden aday mülakat sürecine nasıl hazırlanmalı?
Kurum, yöneticileri, ürün/hizmetleri, vizyon/misyon/değerleri incelemeli. Gündemde olan sorunlarıyla ilgili görüşü olmalı.

Mülakata başlamadan adayda ilk izleniminiz nedir?
İletişimin başlangıcı ve devamı önemli. Merhaba deme şekli, gülümsüyor mu gergin mi ilk aşamada bunlara dikkat ederim. Ama her şey ilk izlenim değil. Bunu hatalarımla gördüm.

Mülakat esnasındaki sürecinizi nasıl ilerletiyorsunuz?
Genel bir sıralama söyleyeceksem; kişiyi tanıma, kurumu/pozisyonu anlatma ve süreç hakkında bilgilendirme diyebilirim. Ama her görüşme, kendine özel bir durum ve esnemek bir beceri.

Mülakatta adaylara kaynak olarak mı? Değer olarak mı? Bakıyorsunuz?
Görüşme yaptığım kurumun gözüyle bakıyorum J

Mülakat esnasında aşırı heyecanlanan adayı rahatlamak için herhangi bir yönteminiz veya tavsiyeniz var mıdır?
İlk başta rahatlamak için ortak bir nokta varsa oradan girebilirim. Kendi kötü görüşme anılarımı anlatabilirim.

Yaptığınız mülakatlarda en doğru adaya nasıl ulaşıyorsunuz?
Bunun tek bir yolu, yönetimi yok bence. Kurum, pozisyon, bağlı olduğu yönetici ve kültür gibi çok değişken var.

İşe alımda nasıl bir envanter izliyorsunuz?
ik ile ilgili görsel sonucu
Geçerlilik e güvenilirlik gibi bilimsel alt yapı şartlarını sağlayan ve Türk kültürüne uyumu sağlanmış envanterler, araç olarak kullanılabilir. Diğerleri benim gözümde Falım sakızdan çıkan mani değerinde J

Mavi yaka mı? Yoksa beyaz yaka mı? Seçmek zordur?
Adayın olmadığı veya az olduğu tüm pozisyonlar zordur.

Adayın özgeçmişinde neler olmamalı?
Yine kurum kültürüne göre değişebilecek bir ayrıntı. Hobiler çoğu kurum için önemsizken, esasında konfor alanı dışında bir ortam yaratması nedeniyle bence adayı doğru tanımak için çok güzel bir alan.





Kalbinizle yaptığınız her şey, size geri dönecektir.
Mevlana

                              
                             

                         
  Kişisel veriler, ilgili kişinin açık rızası olmaksızın aktarılamaz.




Teşekkürler.


Selçuk GÜL